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Versicherungsberatung für Unternehmen
und öffentliche Einrichtungen

Insurance Risk Management.

RiVer Consulting GmbH / Beratung / Insurance Risk Management

Risiken einzugehen, gehört zur unternehmerischen Kerntätigkeit und ist von zentraler Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Der Grad der Bereitschaft, Risiken einzugehen ist unterschiedlich. Diese wird u. a. geprägt von den Eigentumsverhältnissen, der Finanzkraft und Liquidität, gesetzlichen Rahmenbestimmungen, den Märkten, aber auch der persönlichen Einstellungen von Unternehmensleitung und Gesellschafter.

Der Abschluss von Versicherungsverträgen bildet einen traditionell wichtigen Baustein des betrieblichen Risikomanagements. Wir gehen vom Leitbild und der Strategie eines optimalen Versicherungsschutzes aus. Dies bedeutet nicht die lückenlose Versicherung aller Risiken, sondern ein sorgfältig abgestimmtes System aus Risikominderung, Versicherung und selbst getragenen Risiken im Sinne eines ganzheitlichen „Insurance Risk Management“. Hierbei sind nicht die Versicherungsbeiträge allein maßgebend, vielmehr geht es um die Gesamtrisikokosten (total cost of risk) sowie die optimale Einbindung des Versicherungsmanagements in die Risikoorganisation des Unternehmens.
Für den optimalen Einsatz von Versicherungen haben wir im Rahmen unserer langjährigen Beratungstätigkeit Beratungskonzepte entwickelt und bei zahlreichen Unternehmen (Mittelstand, DAX-Unternehmen, Kommunen und große öffentliche Einrichtungen) erfolgreich eingesetzt. Wir entwickeln diese Konzepte im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses permanent weiter – in der Praxis, in Seminaren und Workshops und in der Lehre.

Problempotentiale des betrieblichen Versicherungsmanagements

Unternehmenspolitische Grundsatzentscheidungen der Geschäftsleitung fehlen oder sind nicht konsequent umgesetzt

  • Risikotragfähigkeit und Risikobereitschaft
  • Optimierter Einsatz von Versicherungs- und Finanzierungslösungen
  • Integriertes System Risiken – Versicherungen – Qualitätssicherung + Sicherheit
  • Versicherungsmanagement / Schadenmanagement / Krisenmanagement
  • Aufgabenverteilung, „interner Auftrag“, Zuständigkeiten, Kompetenzen fehlen meist!


Interessenskonflikte der Prozessbeteiligten

  • Unternehmensinterne Zuständigkeits- und Kompetenzfragen
  • Externe Einflüsse durch Versicherungsgesellschaften oder Versicherungsmakler

Ziele des versicherten Unternehmens

  • Optimierung interne und externe Expertise
  • Informationshoheit
  • Transparenz Informationen und Prozesse
  • Risiko- und Kontrollkompetenz

Leitfaden für ein strukturiertes Versicherungsmanagement

Eine nachhaltige Optimierung erfordert einen fundierten und transparenten Entscheidungsprozess und eine Verankerung des Versicherungsmanagements im Unternehmen. Dies gewährleisten wir mit der RIVER®-METHODE; zur Überprüfung und Revision des bestehenden Versicherungsschutzes und zur Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltig optimalen Versicherungsstrategie im Unternehmen.

  • IRM-RM1

  • IRM-RM2

  • IRM-RM3

  • IRM-RM4

  • IRM-RM5

  • IRM-RM6

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